Ein internationaler Baustoffkonzern beauftragte uns mit der Prüfung der Chancen und Risiken eines strategischen Markteintritts in Emerging Markets. Zielländer waren Brasilien, Russland und Vietnam. Die Herausforderung der Evaluierung bestand zum einen im engen Zeitrahmen von insgesamt nur acht Wochen für alle drei Märkte, zum anderen in der ungenügenden Datenlage hinsichtlich des Marktvolumens und der Marktentwicklung.

Das Projektteam bestand aus sieben Personen, wovon sechs Personen mit Recherche-Arbeiten betraut waren. In vier Wochen wurden 105 telefonische Expertengespräche mit Vertretern staatlicher Einrichtungen, vor Ort tätigen Bauunternehmen und Baustoffproduzenten, Architekten und Ziviltechnikern durchgeführt. Interviewt wurden sowohl Natives als auch Vertreter von europäischen, amerikanischen, japanischen oder australischen Unternehmen mit langjähriger Erfahrung in den Zielmärkten. Eine Person wertete alle verfügbaren Sekundärstudien aus. Nicht nur die Ergebnisse aus den Interviews, auch die Daten in den zugekauften Reports wichen zum Teil erheblich voneinander ab, sodass besonderes Augenmerk auf die Plausibilisierung der Daten gelegt werden musste, auf Aktualität (Reporterstellung vor, während und nach der Wirtschafts- und Finanzkrise) und mögliche Interessensgebundenheit der Datenquellen.